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«Copyright © 2014 | Bizagi Patrones de Modelado | 1 Tabla de Contenido Patrones de modelado de procesos Implementación de patrones Patrones de ...»

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Implementación Bizagi no soporta este patrón Patrones de Iteraciones WCP 26 – Ciclos Arbitrarios Descripción El patrón modela un punto en el flujo del proceso donde una o más actividades son realizadas varias veces.

Ejemplo Los entregables de un proyecto necesitan la aprobación de varias personas. El número de aprobaciones es definido por el Gerente del Proyecto.

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Implementación El patrón utiliza una compuerta exclusive que controla el número de veces que se ha aprobado el entregable, cuando se cumpla la condición (número de aprobaciones requeridas) el proceso continúa por el flujo normal.

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WCP 10 – Bucle Estructurado.

Descripción El patrón describe la posibilidad de ejecutar una actividad o un sub proceso varias veces. El ciclo o bucle tiene una validación de condición asociado a él. La condición es verificada al inicio o al final del ciclo para determinar si se continúa. La estructura del ciclo tiene una sola entrada y un solo punto de salida [2].

Ejemplo En el proceso de Cuentas por Pagar se reciben facturas. Si la factura no es aprobada se devuelve al proveedor y se espera su envió de nuevo. Este proceso es realizado hasta que la factura sea aprobada.

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Implementación Para implementar el patrón es necesario utilizar una compuerta exclusiva. La compuerta valida una condición, en este caso, si la condición se cumple, el proceso continúa por el flujo normal, sino, se devuelve a la actividad Recibir y Aprobar Factura.

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WCP 22 - Recursividad Descripción El patrón de recursividad describe la posibilidad de una tarea de invocarse a sí misma dentro del contexto donde está definida.

Implementación Bizagi no soporta este patrón

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Patrones de Terminación Los patrones de terminación son utilizados para determinar cuándo las instancias de un proceso deben terminar de acuerdo a las condiciones del negocio.

WCP 11 Terminación Implícita Descripción El patrón es utilizado para determinar cuándo la instancia de un proceso se considera completa. Un determinado proceso (o sub proceso) debe terminar cuando no hay tareas pendientes o cuando no hay posibilidad de crear nuevos trabajos en el futuro [1].

Ejemplo Considere la Logística Inversa en una empresa manufacturera. Cuando se recibe una solicitud de cambio se deben realizar dos actividades para que el proceso pueda terminar. La primera actividad es generar una orden de cambio y la segunda es la de documentar las causas de la devolución.

Implementación El patrón de terminación implícita se utiliza para el siguiente ejemplo.

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Note que el patrón utiliza evento al final de los caminos que deben ser completados.

El proceso se considera terminado cuando todos los eventos de fin son alcanzados.

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WCP 43 - Terminación Explicita Descripción La instancia de un proceso o de un sub proceso debe terminar si alcanza cierto estado. Generalmente se especifica utilizando un nodo de final específico. Cuando se alcanza el nodo, las tareas o trabajo faltante son cancelados y la instancia del proceso es completada de forma exitosa [1].

Ejemplo

Suponga un proceso de Solicitud de Crédito. El proceso incluye un sub proceso llamado Solicitar Documentos donde un analista de crédito determina qué papeles deben ser enviados por el cliente para otorgar el crédito, luego, un correo electrónico es enviado al cliente solicitando los documentos.

Si luego de 3 días el cliente no ha entregado los documentos, la solicitud de cancela y el sub proceso debe terminar.

Implementación El patrón de terminación explicita es presentado a continuación con la ayuda de evento de fin terminal.

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Note que el patrón utiliza Eventos de fin Terminal al final de cada una de las ramas habilitadas. El proceso se considera como terminado cuando alguno de los eventos es alcanzado.

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Patrones de Activación o de disparo Los patrones de activación o de disparo modelan procesos que interactúan con otros a través del flujo de mensajes.

WCP 23 – Activación Transitoria Descripción El patrón permite que una actividad sea activada por otra parte del proceso o por un proceso externo. Esta activación es transitoria ya que si la señal o mensaje para activar no es recibida por una actividad de inmediato, esta se pierde [1].

Ejemplo En el proceso de solicitud de compras, el departamento de compras recibe requerimientos. Se debe seleccionar el mejor proveedor y generar la orden de compra.

El proceso no puede continuar con la actividad de Pago de factura hasta que los productos hayan sido entregados e inspeccionados por la empresa.

Implementación Para implementar el patrón se utilizan mensajes de eventos o señales.

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En este caso el proceso espera el mensaje para poder continuar. Para más

información sobre configuración de eventos de mensaje visite:

http://help.bizagi.com/bpmsuite/es/index.html?bpmn_colaborativo.htm

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WCP 24 – Activación Persistente Descripción El patrón permite que una actividad sea activada por otra parte del proceso o por un proceso externo. La activación es persistente ya que es guardada hasta que el flujo que debe recibirla llegue al punto de recepción de la señal [1].

Ejemplo Una empresa que produce tapicería para los asientos de carros deportivos. La tapicería es producida de acuerdo a las especificaciones y preferencias de los clientes, cuando estas son definidas se envía una señal a la línea de montaje para continuar con el proceso de producción de los automóviles.

Implementación

El patrón utiliza modelos de colaboración y retiene el mensaje enviado por el primer mensaje hasta que el Segundo proceso pueda recibirlo. En este caso, la empresa termina la tapicería de los asientos, sin importar donde se encuentre el proceso de producción del carro. El mensaje de terminación de la tapicería no se pierde, esta persiste hasta que el proceso de producción pueda escucharla.

Incluso cuando el coche está justo en el comienzo de la línea de montaje, el mensaje se envía una vez pero no se pierde si la línea de ensamblaje no está lista para instalar los asientos.

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REFERENCIAS

[1] Nick Russell, Arthur H.M. Ter Hofstede, “Workflow Control-Flow Patterns, A Revised View”.BPM Group, Queensland University Of Technology, Australia. 2006.

[2] W.M.P. van der Aalst, A.H.M. ter Hofstede, B. Kiepuszewski and A.P. Barros, “Workflow Patterns”, Department of Technology Management, Eindhoven University of Technology, Australia, 2002.

[3] Marcus Goetz, “Modeling Workflow Patterns through a Control-flow perspective using BPMN and the BPM Modeler Bizagi”, Institute of Applied Informatics and Formal DescripciónMethods, University Karlsruhe,

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